2022年10月31日，求是咨詢總經理陳慶博士應中國能建集團電力規劃總院有限公司（以下簡稱“電力規劃設計總院”）邀請，參加電力規劃設計總院“基石工程”處級干部輪訓班，開展《數字化轉型與流程管理》專題培訓。
陳慶博士首先從國有企業數字化轉型特征與路徑著手，分析了企業數字化轉型的關鍵內涵與特征、國有企業數字化的三個發展階段以及數字化轉型總體現狀與主要問題，從而提出企業數字化轉型的主要任務和不同發展階段轉型路徑；其次介紹了包括能源企業在內的央企數字化轉型的一些典型案例；再次從配套企業數字化轉型需要以及有效提升企業內部管理水平的角度，分析如何構建企業流程制度體系，如何優化企業運營流程；最后結合求是咨詢業務流程再造的經典案例，對流程變革案例進行了分享。
陳慶博士的講授非常精彩，反響熱烈！參會人員表示，陳慶博士的培訓對大家啟發很大，不僅系統解答了數字化轉型背景下流程管理實操中的疑問和困惑，而且理論結合實際，為后續相關工作的開展提供了方法指引和實踐指導。
電力規劃設計總院成立于1952年，是由中央企業中國能源建設集團管理的國家級高端咨詢機構，曾為中央機構編制委員會辦公室登記管理的事業單位。電力規劃設計總院主要面向政府部門、金融機構、能源及電力企業，提供產業政策、發展戰略、發展規劃、新技術研究以及工程項目的評審、咨詢和技術服務，組織開展科研標準化、信息化、國際交流與合作等工作。先后完成國家“十三五”能源發展規劃、電力發展規劃能源國際合作專項研究和雄安新區能源發展規劃等重大規劃研究，參與國家與地方、能源電力體制改革等重要政策研究，承擔能源電力監管的支持性任務，組織落實行業重大系統性工程，深度參與能源國際合作，為建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系提供了高質量的智庫研究支持。