大疫尾聲，企業的戰略發展與組織配套如何更好契合公益講堂順利落幕！回看鏈接在此！

公益講堂

發布時間：2022-12-08 | 瀏覽次數：1862 | 信息來源：

大疫時代，讓我們充分感受了烏卡時代的不可抗力與可抗力的糾結與掙扎。這是VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫）時代：易變性、不確定性、復雜性和模糊性，帶給企業的環境和考驗。

未來時代，將會長期繼續延續這一特征，面對這樣的時代特點，企業如何提高靈活應對能力？

對外部環境的反應更靈活、準確有效，組織反應速度快，跨職能部門合作順暢，員工不被條條框框約束，富有創新意識，充滿活力與激情，執行力強，這些特征都指向——敏捷的戰略管理與組織配套。

一、戰略的敏捷性問題

戰略要研究解決企業打贏的問題。新技術和新商業模式往往會顛覆原有的行業格局，任何一家企業都沒有絕對的把握可以長盛不衰。戰略要持續回答企業要怎么樣，才會有未來。企業必須要深入研究行業發展規律，要對經濟周期、行業周期有敏感、清醒的認識，不斷調整競爭策略，在贏的邏輯與前瞻性之間達成一致。

二、戰略的聚焦問題

企業的資源是有限的，將自身的資源投入到具備相對優勢的領域，才能維持生存和發展。企業的各個部門不僅要朝著同一個目標努力，而且還要按照最佳的配合節奏來努力。投入不足、拖后腿的業務會嚴重制約企業的發展速度、貽誤商機；過度投入的業務會造成大量的資源浪費，甚至導致關鍵環節投入不足，造成企業競爭力下降，從而輸掉競爭。因此，企業必須要進行縝密的規劃，統籌企業方方面面的工作，做到最佳配置。

三、戰略對組織的驅動與組織的反驅動問題

盡管戰略執行的常識是要分解各個條線、各個層級的目標，實現個人目標與部門目標相一致，部門目標與公司目標相一致，確?？偰繕说倪_成。但是，決定執行效果的很重要一個因素是組織管理的配套。

做組織設計及配套的目的，不是為了優化而優化，而是為了更好的驅動業務，在兩者之間達到平衡與互動。所有組織提升或組織變革都要回歸這個本質：組織效率和生產率的解放與提升，當然底線依然是風險管控和人性良知。

管理在任何時候都不是非黑即白的，市場上有無數的管理方法論，但所有的方法都有適用的場景和前提。任何組織的成功都不可以簡單模仿，面對大疫尾聲，如何更快速的應對戰略變化，探索屬于自己的組織模式，建設屬于自己的核心組織能力，是企業發展的關鍵問題。歡迎一起來探討。

公益講堂摘要

企業的一切行為都是為了實現戰略，一切的管理活動都是為了提高績效，因此績效體系的更新迭代是每個企業不容忽視的管理規律。

戰略績效管理的特點：

以戰略績效目標為核心，牽引企業各項經營活動，實現企業戰略、經營計劃、預算、資源配置與績效管理的有機結合。
通過目標與計劃、輔導與執行、評估與反饋、激勵與改進的績效管理循環體系，形成持續的績效改進系統，驅動組織與員工不斷創造卓越績效。
通過企業戰略目標的溝通與分解，形成各層級組織的工作計劃和預算，并定期檢查戰略實施情況，對各級組織的績效加以考核和激勵。
通過戰略績效目標的層層分解，使戰略績效目標落實到每一位員工身上，實現績效管理的全員參與，實現從組織績效到個人績效的聯動。
戰略績效管理體系是均衡發展的績效管理體系。戰略績效管理平衡考慮財務績效與非財務績效的關系、短期績效與長期績效的關系、過程績效與結果績效的關系，將組織的績效成長與個人的能力提升結合起來，從而構建企業的可持續發展能力。